In den ersten Wochen nach Arbeitsbeginn entscheidet der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin über den verbleib im Unternehmen. In dieser Phase des Onboardings passiert der Vertrauensaufbau in das Unternehmen und in die Führungskraft. Zusagen, welche beim Einstellungsgespräch getätigt wurde werden überprüft und führen zu einem positiven oder auch negativen Erlebnis, welche die innere Haltung und Motivation beeinflussen und bereits bis zur inneren Kündigung führen können.

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Der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin soll schnell arbeitsfähig sein. Daher ist es wichtig Klarheit zu schaffen, welches Wissen benötigt wird und woher es kommt.

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Auch die Integration ins Team ist ein wesentlicher Faktor und sollte proaktiv gestaltet werden, denn der Faktor Zusammenhalt wird als sehr hoch eingestuft, wenn es um Arbeitsmotivation und Engagement geht.

 

Oft ist dafür zu wenig Zeit! Holen Sie sich daher professionelle Unterstützung:

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- Erstellen eines Onboarding Leitfadens vor Beginn der Tätigkeit

- Begleitung in den ersten 4 Wochen durch Reflexionsgespräche

- Integration ins Team - Moderiertes Meeting 

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